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Contexte économique, coût du travail, nouvelles règlementations, tensions sur le marché de l'emploi... Le pilotage social devient de plus en plus nécessaire pour optimiser la performance de du service RH.

Face aux nouveaux enjeux, les RH doivent fournir plus de reporting, identifier et mettre en place des actions rapidement, puis les analyser et les mesurer quantativement.

• Obtenir rapidement des informations pertinentes et fiables

• Evaluer les points critiques de votre gestion RH

• Identifier les dysfonctionnements et ainsi les corriger

• Mesurer les résultats des actions et les diffuser aux différents acteurs de votre entreprise

• Avoir des indicateurs pertinents pour un pilotage stratégique et opérationnel de vos RH
• Piloter vos indicateurs pour les comparer aux objectifs définis par votre entreprise
  
• Communiquer grâce aux tableaux de bord sociaux
• Avoir un service RH performant et adapté à chacun de vos besoins

• Mettre en place et suivre des indicateurs pertinents : effectifs, absentéisme, rémunérations et masse salariale, recrutement, compétences et talents...

• Etablir le Bilan Social, Annexe Egalité H/F et BDES...

• Gérer les évènements occasionnels : entrées / sorties du personnel, absences diverses, licenciements...

• Mettre en place des alertes : fins de CDD, visites médicales, périodes d'essai...

Quels que soient vos projets, nous vous aidons à les réaliser !